管存量控增量提能力防風(fēng)險丨蘇墾南通公司召開強(qiáng)化“兩金”管控工作推進(jìn)會

發(fā)布時間：

2024-11-14

作者：

吳菊紅

為落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”管控工作，確保“兩金”壓降和效益提升，助力公司穩(wěn)經(jīng)營提質(zhì)效，11月14日下午，蘇墾南通公司組織召開落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化“兩金”管控工作推進(jìn)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理朱忠惠出席會議并講話，公司黨委委員、紀(jì)委書記于琦，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全資及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)經(jīng)理參加會議。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化“兩金”管控的通知》，并通報了公司兩金管控的基本情況及下一步工作目標(biāo)。公司下屬電力、大橋、墾優(yōu)鮮品三家單位分別匯報本公司“兩金”管控下一步工作措施。

于琦就做好“兩金”管控工作指出，各全資及控股企業(yè)經(jīng)營層和相關(guān)部門要切實(shí)提高站位，履行好各自職責(zé)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，理清工作思路，加強(qiáng)溝通對接、協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保完成公司全年兩金清欠任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

朱忠惠在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，各單位要齊頭并進(jìn)、謀事在先，不能有麻痹思想，不能把制度流于形式，不能放任風(fēng)險的存在，持續(xù)推進(jìn)“兩金”管控。要優(yōu)化營銷策略，加強(qiáng)客戶信用評估，分類采取管控措施，開展促銷活動，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓。要加強(qiáng)采購管理，建立科學(xué)的采購計劃，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。要提升庫管水平，采用先進(jìn)的庫存管理方法，加強(qiáng)對庫存商品的保鮮和儲存管理。要強(qiáng)化應(yīng)收款管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，明確催收責(zé)任和流程，對逾期應(yīng)收賬款采取有效催收措施；要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期對企業(yè)的“兩金”情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。