蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司召開(kāi)2024年農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理“三夏”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-04-22

作者：

王春紅

四月，正是萬(wàn)物復(fù)蘇、播種希望的季節(jié)。在這個(gè)充滿生機(jī)與活力的時(shí)節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司在赤霉病防治、育秧管理關(guān)鍵時(shí)期組織開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理“三夏”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，來(lái)自各個(gè)大隊(duì)的負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)錄入員齊聚一堂、溝通交流心得，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理水平。本次培訓(xùn)由農(nóng)業(yè)中心副主任王春紅主持，蘇墾南通公司黨委委員、農(nóng)發(fā)南通分公司副總經(jīng)理徐曙出席會(huì)議。

本次培訓(xùn)會(huì)圍繞2024年農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理評(píng)分細(xì)則，2024年水稻育秧、夏熟作物收獲、秋熟作物種植環(huán)節(jié)系統(tǒng)錄入，簽訂農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)等七個(gè)方面展開(kāi)。

深度解讀規(guī)范考核。2024年考核評(píng)分細(xì)則在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善與修改，以獎(jiǎng)勵(lì)為主、處罰為輔，責(zé)任細(xì)化到人、分工明確，提高了實(shí)用性與可操作性，更便于考核實(shí)施。明確責(zé)任與獎(jiǎng)懲的同時(shí)，大大調(diào)動(dòng)了大隊(duì)管理人員的工作積極性與主動(dòng)性。有效解決了生產(chǎn)與系統(tǒng)錄入兩張皮的問(wèn)題。

實(shí)操演練化解疑難。培訓(xùn)講解從最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單內(nèi)容開(kāi)始。讓新錄入員簡(jiǎn)單明了，一聽(tīng)就懂，老錄入員能溫故而知新。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)理論教學(xué)、真題實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)交流等形式，有效解決了質(zhì)控系統(tǒng)操作員在系統(tǒng)錄入過(guò)程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題。

強(qiáng)化責(zé)任明確任務(wù)。農(nóng)業(yè)中心趙中華代表分公司與各大隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了接下來(lái)“三夏”工作中質(zhì)控體系建設(shè)的責(zé)任分工以及質(zhì)控體系工作的重點(diǎn)與方向。為完成減肥增效、農(nóng)田面源污染治理、糧食安全等目標(biāo)任務(wù)明確責(zé)任。

最后，南通分公司副總經(jīng)理徐曙提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位。農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理是農(nóng)發(fā)公司“1+2”重要戰(zhàn)略部署之一，我們必須認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)公司發(fā)展的重要性；二要端正思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)錄入，誰(shuí)錄入、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，統(tǒng)籌做好農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理工作，大隊(duì)負(fù)責(zé)人與系統(tǒng)錄入員共同維護(hù)本單位質(zhì)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同考核同獎(jiǎng)懲；三要明確目標(biāo)任務(wù)。確保質(zhì)控系統(tǒng)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。

此次培訓(xùn)，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求，內(nèi)容豐富、條理清晰，達(dá)到了預(yù)期效果，為實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)確保“三夏”大忙期間質(zhì)控體系的高效、有序運(yùn)行。