蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司傳達(dá)貫徹蘇墾農(nóng)發(fā)2024年工作會(huì)議及集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間：

2024-02-20

作者：

陳發(fā)兵

2月19日上午，為認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇墾農(nóng)發(fā)2024年工作會(huì)議及集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，安排部署下一階段工作，蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司召開傳達(dá)貫徹蘇墾農(nóng)發(fā)2024年工作會(huì)議及集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)精神大會(huì)。蘇墾南通公司黨委副書記、農(nóng)發(fā)南通分公司總經(jīng)理馬少先出席會(huì)議并講話，蘇墾南通公司黨委委員、農(nóng)發(fā)南通分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席徐曙主持會(huì)議，農(nóng)發(fā)南通分公司、農(nóng)服南通分公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，馬少先首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)副總裁（牽頭經(jīng)營(yíng)層工作）丁濤所作的題為《深化改革創(chuàng)新加強(qiáng)謀篇布局推動(dòng)公司高位企穩(wěn)再出發(fā)》的工作報(bào)告精神和集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記朱亞?wèn)|在工作會(huì)議的講話精神；傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記吳本輝在集團(tuán)公司召開的對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上題為《鑄造一流作風(fēng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)》的講話精神。徐曙傳達(dá)并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司出臺(tái)的《關(guān)于扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)先進(jìn)位”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干的若干措施》、《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》等5項(xiàng)制度主要內(nèi)容。

馬少先強(qiáng)調(diào)，2024年是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神的開局之年、是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重要一年，也是踐行集團(tuán)強(qiáng)核戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。全體員工要圍繞集團(tuán)公司“雙百雙千”戰(zhàn)略目標(biāo)、緊扣“一核雙擎”發(fā)展路徑、把握“三大工程、八項(xiàng)行動(dòng)”總抓手，改變作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，做好今年各項(xiàng)工作，分公司上下要凝心聚力、攻堅(jiān)克難，大力實(shí)施“洼地”提升工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。就貫徹落實(shí)蘇墾農(nóng)發(fā)2024年工作會(huì)議及對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神，他提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化激勵(lì)考核。不斷完善體制機(jī)制、科學(xué)精準(zhǔn)制定考核指標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲并行，不斷提高執(zhí)行力，拉開收入差距，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。二要加快人才培養(yǎng)。嚴(yán)控招聘非專業(yè)人員，強(qiáng)化青年員工的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)一線農(nóng)業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，將“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”措施落到實(shí)處。三要發(fā)揮協(xié)同效能。機(jī)關(guān)工作人員加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，立足降本增效深入一線開展工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。繼續(xù)開展支農(nóng)服務(wù)，通過(guò)細(xì)化措施，不斷提高支農(nóng)質(zhì)量。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極搜尋土地拓展信息，在鞏固現(xiàn)有基地基礎(chǔ)上，適度擴(kuò)大規(guī)模。積極參與“一體化擴(kuò)量發(fā)展戰(zhàn)略”，爭(zhēng)取考核加分。四要改進(jìn)工作作風(fēng)。營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，用好考核“指揮棒”、選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，讓“躺平”者無(wú)處可躺，“混日子”的人無(wú)處可混，有效提高干部職工工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性。

徐曙就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出相關(guān)要求，并對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及近期工作進(jìn)行了具體布置,要求各部室認(rèn)真梳理分公司年度重點(diǎn)工作,圍繞“一利五率”要求,做好分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)“洼地”提升工程取得質(zhì)的突破,實(shí)現(xiàn)分公司效益取得質(zhì)的提升,爭(zhēng)取高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。